Канделаки рассказала о собственном бизнесе

Тина Канделаки — не только одно из самых узнаваемых лиц канала СТС, но и совладелец нескольких бизнесов. Самому крупному ее проекту — агентству «Апостол Медиа Групп» — исполняется три года. Оборот компании в 2010 году достиг 5,5 млн долл. Об эффективности жесткого менеджмента, о собственном бизнесе и финансовых показателях Тина Канделаки рассказала в интервью.

 

— Это правда, что в декабре «Апостолу» исполняется год? Расскажите о финансовых результатах компании.

 

— На самом деле компания несколько старше: она появилась в январе 2008 года и прошла через сложный и очень насыщенный путь развития. Оборот по итогам текущего года составит 5,5 млн долл., чистая прибыль — 1,5 млн долл. Мне кажется, это весьма достойный результат для молодого бизнеса. В будущем году мы планируем показать еще более масштабный результат.

 

— За счет увеличения бюджетов старых заказчиков или подписания контрактов с новыми?

 

— В первую очередь за счет новых партнеров.

 

— Можете ли вы рассказать о них?

 

— Пока неправильно озвучивать конкретные компании, поскольку не все контракты еще подписаны. Но мы, конечно, будем расширять сотрудничество и с теми, кто работал с нами прежде, — это Yota, «СТС Медиа», Centro, Incity.

 

— Раз уж речь зашла о заказчиках... А как так получилось, что вы заключили контракт с компанией Yota? По этому поводу в Интернете было достаточно много разговоров... Говорили, что вы аффилированы с Yota.

 

— «Апостол Медиа» никак не аффилирован с Yota. Мало кто знает, с каким трудом и как долго мы получали этот контракт. В начале года, в феврале, у нас был тестовый месяц работы с Yota, по итогам которого компания осталась довольна нашей работой. Затем был еще один тестовый период с середины апреля по начало мая, затем мы с моим партнером встречались с командой маркетинга и Денисом Свердловым и договорились о работе на постоянной основе. Этот контракт мы заполучили трудом и усердной работой. Прошедшие с того момента полгода показали, что нам удалось выстроить эффективное сотрудничество.

 

— А вы слышали критику в свой адрес? Ее было достаточно много в Интернете. Бывшие сотрудники Yota в том числе высказывали не очень лестное мнение о вашей компании. Как вы к этому относитесь?

 

— Критики было достаточно много, я все читала. Часть была по адресу: мы реагировали на замечания, и в какой-то момент люди, критиковавшие нашу работу, делать это перестали. Другая часть критики относится скорее к сетевому флейму — когда тебя ненавидят, просто потому что ненавидят. И любое твое действие трактуется через негативную призму. Такая позиция тоже имеет право на существование, но, к счастью, она не превалирует.

 

— С Yota понятно. А как вам удалось договориться с Audi?

 

— Audi — это бренд, который был всегда лоялен ко мне, он всегда относился ко мне с симпатией — мы находились в дружеских отношениях. В этих партнерско-дружеских отношениях мы находимся и сейчас.

 

— То есть ваша публичность хорошо работает на развитие вашего бизнеса?

 

— Вообще это, конечно, зависит от ситуации. Есть люди, которые являются моими поклонниками, есть те, кто на дух не переносит. Но в конечном счете моя известность — это ключ к двери. А то, что за этой дверью находится, — уже совсем другая история, и со мной как с телеведущей она не связана. Медийность при неэффективной работе не дает возможности заключать и продлевать контракты. PR-рынок в России небольшой, и если вы работаете плохо, новые клиенты приходить не будут.

ВЫРУЧКА ВМЕСТО ТЭФИ

 

— Есть ли у вас доли в других компаниях помимо тех, что вы перечислили?

 

— Никаких других инвестиций пока не было, за исключением проекта «Нереальная политика» с Андреем Колесниковым, программы «Самый умный» и совместного проекта с Ginza Project. Это ресторан «Тинатин», о котором вы наверняка уже слышали.

 

— «Тинатин» — это прибыльный или скорее имиджевый проект? Есть ли у вас в этом проекте партнеры/совладельцы?

 

— Ресторан никогда не будет моим профильным бизнесом. Это далеко не основной источник доходов, а скорее даже хобби. Просто всегда мечтала хорошенько обкатать мамины рецепты, создать в Москве качественное предложение в сегменте грузинской кухни. В этом проекте мой равноправный партнер — компания Ginza. Я решила открыть ресторан, а они мне в этом помогли.

 

— Ставили ли вы перед собой цель сделать так, чтобы доходы от бизнеса превышали доходы от деятельности ТВ?

 

— Уже превышают, и значительно. Но вот какая штука: когда начинаешь заниматься серьезным бизнесом — это удивительно, но деньги перестают быть мотивирующим фактором. Важен становится не только финансовый результат, но успех всего проекта в целом — и твоя самореализация как менеджера.

 

— А доходы от выступлений на корпоративных вечеринках вам немного приносят?

 

— Эти сегменты достаточно трудно сравнивать. В случае с компанией есть оборот, есть чистая прибыль — я понимаю, сколько «Апостол Медиа» приносит лично мне. В случае с корпоративами чистый доход посчитать очень сложно. Слишком много факторов — сезонность, например. Количество корпоративов зависит от предпочтений людей, от частоты твоего появления на экране. В общем, это по большому счету вкусовщина. Именно поэтому, мне кажется, на корпоративы ни одна медиаперсона уже сильно не рассчитывает: нет здесь перспективы. Даже поющие артисты сейчас это понимают. Помимо всего прочего, эта деятельность сегодня никаким образом не регламентирована: нет лицензий, да и авторским правом она не защищена. Чисто, уверенно и легально в этом бизнесе существовать нельзя. И считать свои доходы от него постоянными тоже нельзя — потому что это one man show, когда хотят видеть определенное лицо на определенное время.

 

— Видите ли вы в выступлениях на корпоративах что-либо, что противоречит вашим представлениям об этике?

 

— Я считаю, что в этом нет ничего стыдного. И хотя об этом как-то все не любят говорить, корпоративы пока востребованы, и есть желающие на них выступать. Кстати, первыми, кто ввел понятие «корпоратив», были Майкл Джексон и группа ABBA. ABBA, например, выступала на приеме в честь свадьбы у шведского короля.

 

— Ходят слухи, вы лично вели переговоры с АФК «Система», «Яндексом» и Mail.ru по участию этих компаний в одном из ваших проектов. Расскажите пожалуйста, о чем идет речь.

 

— Одна из идей, над которой я сейчас очень плотно работаю, — это создание интернет-платформы для молодых талантливых ребят, которые получат возможность общаться не только с такими же талантливыми сверстниками, но и с профильными специалистами в тех сферах, где они хотят развиваться. Ведь самая большая проблема на сегодня — это то, что умные дети не находят применения в профессиональной среде. А между тем сейчас именно на молодых людей делается ставка в России — если не состоялся до 25, то никого уже не волнует, что ты будешь делать дальше. Я действительно общалась с «Яндексом», Mail.ru, АФК «Системой», все эти компании высказались в поддержку данного проекта.

 

— В чем эта поддержка должна заключаться?

 

— Эти компании могут помочь в первую очередь информационно. Они помогут рассказать об этом проекте большому количеству людей, привлечь к нему внимание общества. Кроме того, они смогут стать отчасти наставниками и, возможно, даже будущими работодателями для талантливых ребят со всей страны.

 

— Насколько реализуемой оказалась ваша задумка? Платформа в итоге появится?

 

— Мы работаем над этим. Проект делается не для галочки: ресурс должен быть посещаемым и удобным. Необходимо проделать большую работу — логика ресурса, горизонтальные связи пользователей, дизайн, верстка, программинг, тестирование, внедрение всех современных пользовательских технологий.

смотрите также