Птица высокого полета

Сергей Сокол опять метит в губернаторы, на этот раз – Волгоградской области

29 Сентября 2011 18:00:00

Сергей Сокол опять метит в губернаторы, на этот раз – Волгоградской области

В 90-х в стране появились руководители новой формации: люди беспринципные, нацеленные на один единственный результат (взять сегодня, чтобы не было поздно завтра). Жизненным кредо таких руководителей стал девиз: «Лови момент!». Новый вид управленцев стал отличаться от вида прежнего особой изобретательностью, мыслят они одновариантно, считая лучшим единственным вариантом мгновенное и максимальное обогащение. Это именно про них выражение: после нас хоть трава не расти.  Однако вторжение как в эволюционный процесс, так и в процесс социальный не может остаться безнаказанным. Именно благодаря таким менеджераммы все чаще слышим про «Хромые лошади», «Булгарии», сгоревшие дома престарелых, упавшие Яки и вышедшие из-под контроля ГЭС.  Но новому подвиду руководителей на такие мелочи плевать, ведь что значит расходный материал, как простые людишки, когда речь идет о сиюминутном и многомиллионном обогащении!

Еще одной чертой нового эволюционировавшего вида является равнение «наверх» любыми способами. Если друзья или покровители уходят далеко вперед, «плоды 90-х» сделают все возможное, чтобы не отставать или хотя бы сделают видимость, что по-прежнему являются удачливыми политиками или бизнесменами.  И для этого, как на настоящей войне, в ход идут все средства. Прикрываясь именами своих же покровителей, размахивая ими как флагами, новые «менеджеры»начинают создавать коррумпированные цепочки, ведя за собой людей как на баррикады. И те как послушные овечки идут, а как иначе, ведь их «лидеры» знакомы с ТАКИМИ! А дальше как бикфордов шнур, вассал ведет себя так же, как и его господин… и так до самого низа. И в итоге: нет созидания, есть только имитация бурной деятельности, многократное удорожание всего и вся и неконтролируемый разгул коррупции в стране.

Причем, зачастую руководители новой формации  (те которые «плоды 90-х») добираются до неплохих вершин, выступая вторыми лицами регионов. При этом, неустанно со свойственным им упрямством ползут вверх, пытаясь занять место первого и самого главного. А, если доползают, пусть скорбит тот регион, который им удается возглавить. Там сразу же возникают проблемы не хуже, чем в песне Валерия Никитина:

…Но покинув облака земные,
Космонавт, лицом ударил в грязь,
Он забыл родные позывные,
В тот момент, когда пошел на связь…
 

Видимо, поэтому фамилии вице-губернаторов различных регионов РФ очень часто  упоминаются в контексте сообщений СМИ о коррупции в стране.Волгоградская же область в этом контексте вообще давно побила все рекорды. По частоте коррупционных скандалов этот регион в свое время вошел в число лидеров по России. И вновь Волгоградская область дает поводы для обсуждений. Здесь делят кресло действующего губернатора Анатолия Бровко два экс вице-губернатора различных регионов: Игорь Стефаненко и Сергей Сокол. При этом, как полагают эксперты, позиции Бровко в регионе довольно сильные и отходить от дел он не намерен. Но оба претендента, используя фамилии своих сильных покровителей, уверены в обратном. Поэтому стоит предполагать, что в ближайшем будущем в Волгоградском регионе события как на медийном, так и на политическом полях сражений будут разворачиваться весьма любопытные.

Что касается первого руководителя новой формации, который мнит себя губернатором Волгоградского региона,  бывшего вице-губернатора Волгоградской области Игоря Стефаненко, то его имя в последнее время часто упоминается в связке с компанией «Волгоградэнергосбыт». Именно в период времени, когда Стефаненко курировал ТЭК в должности вице-губернатора Волгоградского региона,  организованная группа в течение нескольких лет банкротила коммунальные предприятия, задолжавшие за потребленную электроэнергию ОАО «Волгоградэнергосбыт» и выводила через подставные фирмы деньги на свои счета (более подробно на http://www.compromat.ru/page_31200.htm).

Второй претендент на кресло волгоградского губернатора экс вице-губернатор Красноярского края и Иркутской области Сергей Сокол еще более славится различными хитроумными схемами. В его карьере были времена, когда он занимал должность вице-губернатора сначала Красноярского края, потом Иркутской области. Но было ясно, что молодого амбициозногоменеджера, видимо, из-за эволюционных изменений, не устраивает быть вечно вторым – хотелось бы и самому «порулить» какой-нибудь территорией. Неоднократно Сергею Михайловичу прочили главный пост в том или ином восточнороссийском регионе, но всякий раз Сокол «пролетал» мимо. Пока что он продолжает чудить в подведомственном холдинге «РТ-Химкомпозит», но вновь нацеливается на губернаторство теперь уже в Волгоградской области, где находится одно из предприятий холдинга, и имя бизнесмена звучит все громче. Правда, в весьма неоднозначном контексте.

Политические, а вернее сказать – властные, амбиции были у г-на Сокола всегда. Периодически находились и покровители, которые пытались продвинуть его вверх по карьерной лестнице.

В 2004 году Сергей Сокол стал заместителем губернатора и одновременно руководителем аппарата администрации Красноярского края. А уже через год тогдашний глава региона Александр Хлопонин признался, что хлопотал за своего зама перед полпредством Президента России в Сибирском федеральном округе. Там как раз подыскивали кандидатуру на должность федерального инспектора по Горному Алтаю. Назначение Сокола тогда не состоялось, но его взяли на заметку.

В конце 2005 года газета «Ведомости», ссылаясь на источники в региональной власти и российском Правительстве, назвала г-на Соколасамым вероятным претендентом на пост главы Республики Алтай. Прогноз авторитетного делового издания не сбылся. Однако в последующие годы фамилия СергеяМихайловича регулярно включалась в официальные списки соискателей губернаторских должностей, представляемые на рассмотрение  Администрации Президента РФ полпредом в Сибирском федеральном округе Анатолием Квашниным.

В феврале 2007 года Сергей Сокол вошел в список четырех кандидатов на пост главы Республики Тыва, в январе 2008-го – в число трех претендентов на пост руководителя только что образованного Забайкальского края, а в конце лета того же года стал одним из двух выдвиженцев в губернаторы Иркутской области. Увы, сколько бы соперников ни было, выбор обязательно падал на кого-нибудь из них.

Некоторое время г-н Сокол был вице-губернатором Иркутской области, оставив там заметный след от своего пребывания. Настолько заметный, что население и региональная элита долго приходили в себя. Сергей Михайлович даже умудрился возглавить список антигероев года по итогам опроса, проведенного Байкальским региональным фондом гражданских инициатив «Открытая Россия – Иркутск».

В частности, иркутяне ставили в вину приезжему чиновнику закрытие Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, кормившего семьи 400 работников, и маневры по реорганизации государственного унитарного предприятия «Облкоммунэнерго».

На местную энергокомпанию у г-на Сокола были определенные виды. В перспективе намечалась приватизация, но и до смены собственника Сергею Михайловичу удалось кое-что «подкрутить» в механизме работы предприятия. Финансовым директором была назначена 30-летняя протеже Сокола Светлана Лобынцева. Она покинула эту должность после того, как правоохранительные органы и законодательное собрание региона инициировали проверку деятельности  «Облкоммунэнерго», и был возбужден ряд уголовных дел. Вскрылись нарушения законодательства при заключении некоторых договоров.

Так, аудиторы контрольно-счетной палаты и сотрудники правоохранительных органов усомнились в целесообразности заключения с ОАО «ВостсибНИИгипрозем» аж восьми договоров на выполнение работ, так или иначе касающихся инвентаризации имущества. Общая сумма контрактов составила около 434 миллионов рублей. По оценке проверяющих, стоимость работ оказалась завышена на 87 миллионов. Любопытно, что зарегистрирована фирма, заключавшая сомнительные контракты с иркутскими энергетиками, в Красноярске, где, как помните, раньше жил и трудился г-н Сокол. Такие вот чудесные совпадения…

Кстати, о совпадениях. Светлана Лобынцева, уволившись из «Облкоммунэнерго» после разразившегося скандала, хорошо пристроилась. Своим заместителем по финансовым вопросам ее взял внешний управляющий ОАО «Осетровский речной порт» Сергей Башлыков. Говорят, что по протекции неутомимого г-на Сокола. Команда Башлыкова-Лобынцевой спешно переформировала регистр кредиторской задолженности. Большая часть долгов была выплачена. А вот администрация Иркутской области, временно исполняющим обязанности главы которой как раз был Сергей Сокол, своих денег, вложенных в порт, так и не дождалась.

Незадолго до банкротства порт заключил два договора на общую сумму около 60 миллионов рублей. Считалось, что на эти средства планируется построить энергоузел и приобрести импортные грузовики. Ни того, ни другого сделано не было, а деньги, как водится, ушли в неизвестном направлении.

Так и не дождавшись повышения до уровня губернатора, Сергей Сокол был вынужден уйти из администрации Иркутской области. И какое-то время находился в свободном плавании. Сначала был советником Квашнина, после чего опять же по чьей-то протекции подался в крупный бизнес. А именно, возглавил ОАО «РТ-Химкомпозит» – дочернюю структуру Государственной корпорации «Ростехнологии», объединяющую почти два десятка отечественных предприятий, специализирующихся на выпуске химической продукции и композиционных материалов.

Правда, благодаря «таланту» руководства холдинга, состав его рискует сильно «похудеть». Уже случилось доведено до ручки некогда славное ОАО «Алтайхимпром». В феврале этого года там была введена процедура внешнего управления. Руководство холдинга убеждало, что ничего страшного не происходит, всего-навсего изыскиваются пути финансового оздоровления завода. И скоро, дескать, производственный потенциал будет восстановлен. Но к концу июня стало окончательно ясно, что предприятию из алтайского городка Яровое не выжить. Цеха были полностью остановлены. В профсоюзе заявили, что единственными доходами, позволяющими выплачивать зарплату работникам, осталась сдача в металлолом старых или резервных конструкций. Околопятистачеловек лишилась рабочих мест.

«Вероятно, следующим химическим заводом, который попадет под маховик, станет ВОАО «Химпром» (Волгоград)», – прогнозировало тогда, проанализировав положение дел в холдинге, информационное агентство «БУМБИРН ОРН». И не ошиблось.

Волгоградский «Химпром» лихорадит не первый год. Года полтора назад, с приходом нового собственника – Госкорпорации «Ростехнологии» – казалось, ситуация должна начать улучшаться. Новой команде топ-менеджеров завода во главе с генеральным директором Виктором Трухиным удалось наладить диалог с региональными и муниципальными властями и реструктуризировать большую часть задолженности. Власти и основные кредиторы внимательно присматривались к планам химиков по выправлению финансовой ситуации, наращиванию и диверсификации производства, а также по привлечению на пустующие площади сторонних инвесторов.

Дела, и правда, пошли на поправку. Тем не менее, летом нынешнего года Виктора Трухина с завода «попросили». Знающие люди говорят, что в опалу он и ряд других топ-менеджеров волгоградского завода попали после того, как дали от ворот поворот фирме «РТ-Трейд». Несколькими месяцами раньше этому ООО, аффилированному с г-ном Соколом и возглавленному его близкой подругой Дарьей Воронковой, были отданы эксклюзивные права надистрибуцию продукции ВОАО «Химпром» на внутреннем и международном рынках. Фирма-посредник ежемесячно зарабатывала прибыль в десятки миллионов рублей, однако не только не увеличила, но и уменьшила объем реализуемой продукции. Естественно, руководство завода отказалось от услуг таких «умельцев».

Несмотря на то, что с новым трейдером, пришедшим на смену конторе г-жи Воронковой, продажи химпромовской продукции пошли в рост, г-н Сокол пытается всячески вернуть дистрибуцию в руки ООО «РТ-Трейд», что вполне объяснимо. Дело в том, что именно деньгами, которые от продаж волгоградского предприятия получал ООО «РТ-Трейд», Сокол и платил зарплату (московскую!) сотрудникам (как штатным, так и нештатным) своего холдинга «РТ-Химкомпозит».  Деньги списывались с частной фирмы под разными предлогами, а выплачивались химкомпозитовцам в конвертах. А тут вдруг неиссякаемый денежный поток иссяк! Шутка ли!

Какие только шаги не предпринимал г-н Сокол, чтобы вернуть ООО «РТ-Трейд» в строй. Руководству ВОАО «Химпром» намекали на возможность дальнейшего продолжения кадровых «чисток» на предприятии, подсылали внештатныхаудиторов, зондировавших обстановку в коллективе и задававших работникам скользкие вопросы. А когда и такие методы не возымели действия, была запущена процедура превращения частного ООО «РТ-Трейд» со стандартным уставным капиталом в 10 тысяч рублей в полноценную «дочку» ОАО «РТ-Химкомпозит». Благо, в названиях уже есть что-то общее…(Рисунок 1)

Другая идея г-на Сокола относительно ВОАО «Химпром» – выкупить от имени «РТ-Химкомпозит» кредиторскую задолженность предприятия открытому акционерному обществу «Нижноватомэнергосбыт».В отличие от других, в том числе более крупных кредиторов, эта нижегородская компания решила не дожидаться позитивных перемен в финансовом состоянии должника и запустила в отношении волгоградского гиганта химиндустриипроцедуру  наблюдения.

В июне 2011 года с подачи «РТ-Химкомпозит» Госкорпорацией «Ростехнологии» было принято решениепривлечь кредитные средства в размере 1 млрд. 560 млн. рублей на выкуп кредиторской задолженности у ОАО «Нижноватомэнергосбыт». (Рисунок 2)

Аналитики полагают, что таким образом ОАО «РТ-Химкомпозит» станет основным реестродержателем кредиторской задолженности и получит лояльное к себе внешнее управление в ВОАО «Химпром». Тем более, что некоторое время назад один из высокопоставленных чиновников администрации Волгоградской области фактически подтвердил возможность проведения управляемого банкротства предприятия.Причем, если предложение Сокола о получении кредита на выкуп задолженности будет воплощено в жизнь, то пострадает кто угодно, но только не он сам. Схема простая: Сокол выступает с предложением, ООО «РТ-Капитал» предложение поддерживает, банк под гарантии «РТ-Капитала» выдает 1,5 миллиарда рублей. Далее «РТ-Капитал» выкупает кредиторскую задолженность ОАО «Нижноватомэнергосбыт», получая доверенность. Сокол приводит на ВОАО «Химпром» управляемого внешнего управляющего и получает возможность обеспечить продажу ликвидных мощностей одной из близких себе структур. (Рисунок 3)

В итоге завод расплатиться с кредитом не в состоянии, 1,5 миллиарда плюс проценты 300 миллионов подвисают в воздухе. ООО «РТ-Капитил» «кидает» банк, остаются с носом и остальные кредиторы.А, между прочим, среди тех, кто надеется на погашение «Химпромом»долгов, хватает солидных компаний, имеющих отношение к МРСК, за которым стоит государство, к «Ренове» Виктора Вексельберга или, например, к ЛУКОЙЛу. Вряд ли они позволят безропотно себя «кинуть». Среди крупных кредиторов завода значится и ОАО «Волгоградэнергосбыт», само по себе переживающее сейчас не лучшие времена, так как оказалось в центре жесткого корпоративного спора. Перспектива проститься с надеждой вернуть громадные деньги, которые гарантирующему поставщику электроэнергии задолжал «Химпром», видимо, не обрадует ни одну из конфликтующих сторон и только усугубит положение энергосбытовой организации.

На фоне столь бурно развивающихся событий и с учетом того, как плохо кончил «Алтайхимпром», растет напряжение среди работников волгоградского химзавода. А это порядка 5 тысяч человек. Прибавьте сюда членов их семей, и получите ощущение, сколь масштабная «бомба» подложена под Волгоградскую область в канун предстоящих выборов в Госдуму, каким социальным взрывом грозит ситуация…

Тут уж не до подсчетов возможного урона национальной экономике и химической отрасли, развивать которую призван государственный холдинг «РТ-Химкомпозит». Хотя и об этом пару слов сказать тоже необходимо. Сегодня ВОАО «Химпром» обеспечивает 70% российского рынка метиленхлорида, 50% – хлороформа, 25% –хлорпарафина. И является единственным в стране производителем хлорной извести, хлорного железа, фосфорной кислоты, бензилового спирта и т.д., и т.п.

Только ни уникальный ассортимент выпускаемой продукции, ни людские судьбы – работников ли, потребителей ли продукции – раньше преградой для Сокола и его команды не были. А ведь в случае с банкротством «Алтайхимпрома» речь без преувеличения шла о вопросе жизни и смерти. Дело в том, что алтайское предприятие холдинга было единственным в России, где выпускался фторофтан – препарат, используемый для проведения ингаляционного наркоза. Как отмечает портал РБК, в больницах уже отмечены перебои с наличием жизненно важного медикамента

Но разве до таких «мелочей», когда на кону лакомый кусок финансового пирога, да еще и шанс для реанимации давних политических амбиций. О том, что Сергей Сокол нацелился на губернаторское кресло говоритвозросшая медиактивность руководителя ОАО «РТ-Химкомпозит» в регионе. Правда, его фамилия чаще мелькает в связи со скандалами вокруг холдинга и его волгоградского предприятия. Но эксперты полагают, что для раскрутки столь экстравагантного бизнесмена и политика, каким всегда считался г-н Сокол, такой налет скандальности – не помеха. Его этим не смутишь, а узнаваемость, что ни говори, растет.

Кстати, как поговаривают, некие политические перспективы на волгоградской земле г-ну Соколу могли быть обещаны в обмен на определенные экономические уступки по линии «Химпрома». Примечательно, что в Волгограде г-н Сокол во время своего недавнего визита «засветился» в компании генерального директора ОАО «Нижноватомэнергосбыт»Александра Лагутина, то бишь как бы самого несговорчивого и требовательного кредитора волгоградского химзавода. Несколько странно даже для самого мистера Экстравагантность.

С действующим губернатором Анатолием Бровко Сергей Сокол тоже повстречался. Но вряд ли разговор проходил в атмосфере абсолютной откровенности, хоть и состоялся за закрытыми дверями. При этом, как поговаривают в кулуарах, некоторые высокопоставленные чиновники, близкие к действующему губернатору уже готовы присягнуть на верность губернатору будущему.

По мнению политолога Андрея Миронова, рассматривать ситуацию вокруг «Химпрома» и пиара г-на Сокола только с точки зрения взаимоотношений хозяйствующих субъектов не следует.

«Речь может идти о большем: о переделе всего региона и сфер влияния в нем, – полагает Андрей Миронов. –  А «Химпром» лишь стартовая площадка, которая удачно расположена и политически, и географически…  Сокол получит не только завод, но и пятитысячный коллектив, мнением которого он сможет управлять, что накануне выборов в Государственную Думу может быть неплохой козырной картой. Такому варианту легко можно найти подтверждения, вспомнив политическую биографию Сергея Сокола и его амбициозные планы занять губернаторское кресло в нескольких субъектах РФ. Думаю, «Химпром» — действительно лишь экономически и политически привлекательная стартовая площадка».

«Частое упоминание Сергея Сокола в связи с «Химпромом» — опять же лишь повод заявить о себе,  –  продолжает политолог. – При этом кандидатура Сергея Сокола в роли губернатора выглядит по меньше мере сомнительной и ошибочной. Неоднозначность фигуры г-на Сокола и постоянные конфликты в регионах, где он занимал вице-губернаторские должности, хорошо подкрепляют такие сомнения».

Между тем, 7 октября в Арбитражном суде Волгоградской области состоится заседание, на котором должен быть решен вопрос с внешним управляющим ВОАО «Химпром». Но уже сейчас команда Сокола празднует победу, уверенная в том, что суд пройдет именно так, как нужно главе «РТ-Химкомпозита». Если оптимистические прогнозы холдинга и его руководителя оправдаются, то уже на следующий день Сокол приходит на завод, а значит заходит и в Волгоградскую область, где ему обещано заветное губернаторское кресло. И тогда весело жить будет не только двум десяткам предприятий, входящих в холдинг, но и 2,5 миллионам человек, проживающих на территории региона. Хотя, может быть, кто-то все же напомнит господину  Соколу позывные…

смотрите также

показать больше статей